企業が成長し、トップが社員１人ひとりの活動状況を把握できない規模になると、管理者を任命することになります。今までの、経営者が意思決定すれば事足りていた状態から、仕組みや制度の構築が必要になってきます。
人事制度は、主に経営者か人事担当の幹部社員が担当してつくることになりますが、人事制度構築の方法・技術を身につけていないため、様々な問題が発生します。

作成前に気をつけておきたい要点

• マネをした中小企業の人事制度は失敗の山となる可能性があります。
• 人事制度に失敗すると、組織風土が崩壊する恐れがあります。
• 人事制度は、賃金を決める目的でつくるものではありません。
• 成功する人事制度は、社員を成長させる目的で作られることが重要です。

人事制度のポイントは、その人事制度によって御社の経営課題が解決され、経営目標が達成されたかどうかです。そのため、都度発生する問題を解決するための改善を積み重ねた1年以上の経過によって、作られた御社の人事制度の良し悪しが見えてきます。
多くの経営者様が望まれる「完璧」な人事制度作りではなく、作成した人事制度の運用そして、運用していく中で発生する問題を無視せず、解決のために改善していくプロセスまでをトータルに考えてコンサルティング致します。

企業規模の大小に関わらず、この期間での構築を目指します。これ以上時間をかけることは制度そのものを難しくしている可能性がありますので、ご注意ください。

構築に要する参考スケジュール

1. 人事評価制度（約3ヶ月～）
2. 賃金制度（約1.5ヶ月～）
3. 昇進昇格制度（約1.5ヶ月～）

具体的な人事制度作成フロー

人事制度は、大きく分けると成長支援制度、賃金制度、ステップアップ（昇進昇格）制度、教育制度の4つに分けられます。その中で、成長支援制度は他の3つの制度を運営するための中心となるものです。