MAS監査は厳しい経営環境の中で生き残りをかけた戦いを行っている中小企業経営者に対して「先見経営と先行管理の仕組みの提供」を通じて、安心経営を提供します。
具体的には、経営計画の立案により将来の意思決定を行い、会社の方向性を明確にする「先見経営」と、達成管理の徹底により現状を把握するとともに予測される経営の不都合に対し先手を打ち、常にプラスの方向に舵取りをして行く「先行管理」をサポートするサービスです。

企業を取り巻く環境は刻一刻と変化しております。金利・為替・原油・・・etc また、業界の動向や取引先の動向なども注意が必要です。そして、何よりも大事なことはそれらを踏まえて、(1)経営計画を立て、(2)実行し、(3)検証する、この流れをしっかりと作ることです。
「経営計画を策定したいが時間がない」「経営計画を策定したが実行していない」「経営計画を策定したが結果を検証していない」などの企業に共通することは、業績不振・資金ショートなどの問題が表面化するまで気づかず、気づいたときには「時すでに遅し」という致命的な結果を招いています。その結果は・・・倒産です。
会社は潰れるのではなく、無茶・無責任な経営者が潰しているのです。
会社の経営で大事なことは、「売上－経費＞０」にすることです。もし、利益が出なくなったならば、強い部分を延ばしたり、弱い部分を減らすなどの工夫をして利益が出るようにすればいいのです。
強い部分を伸ばすにしても、弱い部分を削るにしても「計画→実行→検証」の経営サイクルをしっかりと体系づけ、先行管理を行う必要があります。そして、更なる発展のためには社員全員が認識を高めることで安定した企業経営が行えるのです。
MAS監査は期首に中期・短期の経営計画を策定し、毎月毎月、予実管理や先行管理を行う理にかなったサポートサービスです。

経営計画でビジョンの明確化と具体化を実現し、目標達成管理で企業体質の強化を実現することが出来ます。

具体的には

1. 経営サイクルの確立と財務分析により安定した経営が行え、企業発展の原動力となる。
2. 期首に経営計画を策定するので経営者の考えやビジョンが明確になりいち早く従業員に意識付けをさせることが出来る。
3. 毎月の『予実管理と先行管理』のサポートにより、目標に対する実績の検証を行うので、現状が認識でき、資金繰りや改善点が明確になり先手先手の経営が行える。
4. 半期ごとに実績・計画を見直し『事前決算予測』を的確に実施すると共に、無理のない効果的な『タックスプラン』で財務戦略が実施でき、『リスクマネジメント分析』も行える。
5. 決算後には会社の価値を判断する『自社株分析報告書』が作成できるので、相続・贈与・売却に伴う概算価額を把握することが出来、後継者へのバトンタッチが可能かどうかも分析できる。