新事業年度の計画の作成をお手伝いします。

社長さんの頭の中には常にいろいろな計画や戦略があるものと思います。しかし、それを計画書としてまとめる時間がなかったり、専門的ノウハウがなかったりして計画や方針に迷いや不安があり、計画が行動へと移せずにいる場合があるように思います。

私どもの会計事務所では経営計画シミュレーションシステムを使って、御社の1年間の経営計画作成をお手伝いしております。

社長さんが描いている計画を私どもがインタビューさせて頂きながら社長さんの頭の中の計画をまとめていきます。それは計画(戦略)Ａであったり計画Bであったりします。社長の頭の中の計画を全て引き出させて頂き、社長さん自身が自分で決断できる資料をいっしょに作っていきます。
その内容は、1年間(または2～5年)の次の計画を基に損益計算書、キャッシュフロー計算書、貸借対照表、その他を作成していきます。

• 売上計画
• 仕入製造計画
• 在庫計画
• 回収計画
• 支払計画
• 設備計画
• 人件費計画
• 経費計画

そして、これらの計画の過程で、計画や戦略の問題点、現在会社に内在している問題点を発見し、その解決策をみつけていきます。

確かなる計画をみつけ実行。

ときどき、「こんな不透明な時代に、売上計画などたたない」と言う経営者の方がおりますが、売上のメドがたたなくても、固定経費は発生し借入金は返済しなければなりません。このような不透明な時代に翻弄されることなく、社長さんの頭の中の迷いをなくし、確かなる計画をみつけ実行していきたいものです。

規模の大小は関係ありません。

社員は社長さん1人という会社の計画から、中堅規模の会社まで、規模に関係なく、どのような会社にもそれなりの迷いや問題点があるものです。それらを一つ一つ解決して一歩一歩進んで行くお手伝いができれば幸いと思っております。是非、ご利用下さい。