経営計画シミュレーション｜小林清税理士事務所横浜経営企画サービス

計画のない
経営は、羅針盤を
持たない船

■経営計画シミュレーションが羅針盤代わり！

「経営計画シミュレーション」は未来を読む目となり、経営者の力強い決断をサポートするシステム。各種の経営意思をコンピュータに入力すると、1年後、2年後の損益や資金状況などをハッキリと数字で見ることができます。現実には実験ができない経営というものを、コンピュータの力を借りて実験的に幾通りも試してみようというのが「経営計画シミュレーション」です。

変化が激しいから
先のことは
ワカラナイ

■経営計画シミュレーションで様々な解決策を発見しておく！

「経営計画シミュレーション」の本当の目的は、計画を作成して、実績との差を考えることで問題を明らかにし、解決策を見いだすこと。「どうして目標を達成できなかったのか」この原因を改めて、再度目標に突き進んでいくことが新たな活力を生み、ノウハウを育てるのです。経営計画を立てなかったら、伸び悩みの原因や企業体質に気づくことすらできません。

経済環境の変化や、価値の多様化によって、企業の大小を問わず、先の見えない時代が到来しています。過去に学び、今を見つめ、未来を読み、「設備投資や、人員補強をどうすればいいか」、「利益の達成や、資金繰」経営者の迷いはさまざまです。経営計画シミュレーションでは、経営の模擬実験が可能なため、目標達成のための手段が明確となり、自信をもって決断をくだすことができます。

たとえば「資金不足」に対する経営意思だけでも、売上原価の低減、人件費の変更など36種類にものぼります。これら多くの経営意思の組み合わせで、実行可能な経営計画ができあがるのです。経営計画シミュレーションでは損益だけでなく、貸借、資金繰り、原価管理、売上分析など、多岐にわたって対応が可能です。

「経営計画シミュレーション」の経営意思は12万項目に及ぶため、中小規模、特殊業務まで、各々の実情に合ったシミュレーションが可能です。


厳しい時代。だからこそ、経営計画が必要です。		未来は誰にも分からない？だからこそ、シミュレーションが必要です。		経営計画シミュレーションで解決策を発見		貴社の実際に合った、実行可能な経営計画を提供します。		繁栄への第１歩がはじまります。

経営計画シミュレーションで未来の予想を様々な角度、様々なアプローチで分析し、またその際に発生する予想される問題点への解決策を考えることで以下の4つの変化が生まれます。

1：経営にゆとりがもてます
⇒利益達成のために、今何をすればよいのかが明確になり、資金繰りなどのゆとりが生じるとともに、計画にのっとった利益アップを図ることができます。

2：社長の迷いがなくなります
⇒「業績悪化の原因がつかめない」「設備投資や人員補強はどうすればいいか」など、経営者の迷いはさまざま。経営計画シミュレーションでは、経営の模擬実験が可能なため、目標達成のための手段が明確になり、自信をもって決断をくだすことができます。

3：銀行や親会社への信用が高まります
⇒銀行に融資を受ける際、もっとも必要なことは、過去の業績より計画性。シミュレーションで経営計画書を作成し、取引予定を説明してください。将来の計画・見込み利益・返済額など計画性のある数字を明示することによって、たとえ現状が赤字でも、計画の確かさや堅実な経営姿勢が評価され、必ず信用が築かれます。同様に親会社への交渉資料としての利用も有効です。

4：社員の活性化、後継者の育成に役立ちます
⇒経営計画書を媒体に、業績向上に関して、担当社員や後継者と一緒に考えることができます。また共に計画を作成することによって、社長の意思を徹底させ、経営好転の条件を認識させることも可能。社員や後継者に経営参画の意識を生み、活性化・教育などの効用が生まれます。

■分析する

会社の経営状況を、手にとるように映し出します。
目に見えない経営の弱点、長所を明確にします。

■未来を見る

1年後、2年後など未来の経営状態を数字で示します。

■意識を変える

目標を設定することが意識の変革を促し、経営計画を作成すること自体が、社長の経営理念を明確に作り上げます。

■目標を決める

今までのような「どんぶり勘定」がなくなり、現状と将来の予測のもとに達成目標を定めることができます。

■発見する

現状を分析し、将来をシミュレーションすることで、目に見えない経営の問題点を発見することができます。
目標と実績の差の原因を考えることで、新たな視点から問題を提起します。

■対処する

幾通りもの経営対策を実験的にやってみることで、今まで考えつかなかった解決や改善策が導き出されます。

■達成する

長期的な見通しのもとで収支を計画するため、資金繰りがたいへん楽になります。
計画的な経営によって、やや高めの目標が達成できます。

■発展する

経営状態を見直しつつ、繰返し高い目標を設定していくことで、積極的な経営サイクルが確立され、永続的発展の基礎が確立されます。

1：「経営計画シミュレーション」システムの利用方法について説明
2：社長の来期についての考え方をヒアリング
3：社長の話をもとに、各担当者が来期の達成目標とその具体的手段について意見を出し、1回目の入力
4：資金繰り表、財務状況一覧表、原価管理表を出力し、調整点を検討
5：調整された意見を入力し、2回目の各表出力
⇒これをもとに解説を行い、問題点を指摘
6：再度意見調整を行い、3回目の出力
⇒問題がなくなるまで入力・出力を繰返す
7：経営計画の完成
8：後日、経営計画書を送付
⇒貴社保存分のほか銀行提出用なども製本して送付

※	当社が計算業務を受託している会社の場合は、計画内容を予算管理に入力し、今後の実績と比較検討。また必要に応じて、次期の計画説明のため、当社担当者が銀行に同行します。

※上記は、中小規模の製造業者を前提とした場合のプロセスの一例。社長以下、営業・仕入・経理の各担当者出席のもとで行います。

経営計画シミュレーション出力帳票

経営計画総括表（要約損益・要約貸借・要約キャッシュフロー）
損益決算書（月次・累計）
貸借対照表
変動損益計算書（年計・月計・累計）
キャッシュフロー計算書（直接・間接）
要約損益部署別一覧表
棚卸資産製造原価表
経営事項審査策定表
売上計画表（商品別・市場別・etc）
設備計画表
資金計画表
人件費計画表
本支店合算（売上・貸借・損益・キャッシュフロー計算書）
連結（貸借・損益・キャッシュフロー）

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